Coach cresce 30.6% no último trimestre

A Coach, que ultrapassou tranquilamente as expectativas de Wall Street em relação ao segundo trimestre, mostra que ainda tem muito fôlego para crescer. “Temos uma ótima rede de franquias, consumidores fiéis e um modelo de negócio que nos permite lançar novos produtos todos os meses," disse Lew Frankfort, presidente e CEO da empresa.

Nos três meses encerrados no final de dezembro, a empresa como um todo cresceu 30.6% para US$227.5 milhões. As vendas cresceram 28.6% para US$836.4 milhões. No varejo, as vendas cresceram 34% para US$675 milhões, enquanto que as vendas no atacado cresceram 25.7%.

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Apesar da má fase vivida por outras marcas no Japão, as vendas da Coach cresceram no país 17%. As vendas online cresceram 46%.

Pelos nove meses, a rede cresceu 31.9% para US$353.1 milhões, enquanto as vendas aumentaram 26.5% para US$1.39 bilhões.

Frankfort disse que a empresa conduz enormes pesquisas sobre os seus consumidores, e que isso é fundamental no momento de decidir quais produtos devem funcionar. Frankfort disse também que quando a empresa inaugurou novas lojas, as vendas ficaram muito além das expectativas. Um terço dos novos consumidores da marca preferem como primeira compra uma bolsa de preço mediano.

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James Hurley, analista do setor do luxo na Telsey Advisory Group, disse: "Eles demonstraram um crescimento fenomenal na América do Norte, com grande aceleração no varejo e no atacado. O posicionamento da marca está tão forte que a Coach está ganhando participação de mercado do Japão, expandindo sua base de clientes."

Com a enorme demanda pelas jóias recém lançadas e com o novo perfume sendo lançado em março, a Coach evoca uma verdadeira marca de estilo de vida, que inspira lealdade de clientes e atraia novos consumidores," disse Hurley.

A empresa espera que as jóias e o perfume representem 3% e 2% das vendas da marca respectivamente.

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Para o ano fiscal de 2007, a Coach está projetando vendas na ordem de US$2.63 bilhões, o que representaria um ganho de 25% sobre o ano anterior. Frankfort disse que a estratégia da empresa para sustentar o crescimento inclui construir participação de mercado na América do Norte com novos estilos  e categorias complementares como joalheria e fragrâncias, além de crescer no mercado norte americano com a abertura de 40 novas lojas nos próximos três anos.

A empresa pretende também expandir o ‘market share’ no Japão, enquanto constrói a marca em mercados emergentes e melhora sua taxa de lucratividade. Eles consideram a China e a Koréia dois países para o desenvolvimento da marca.

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"Nossos produtos na China são 30% mais caros por causa dos impostos e taxas. Mesmo assim, estamos consideravelmente abaixo do preço da maioria das marcas européias, " disse Frankfort durante uma entrevista.

Frankfort vê o consumidor chinês que compra duas bolsas de marcas genéricas, comprando uma ou duas bolsas da marca Coach nos próximos anos.

Durante o último trimestre, a empresa inaugurou três lojas Coach e pretende abrir pelo menos mais dez em cidades importantes em território chinês. A empresa tem trabalhado ao lado do governo chinês contra a pirataria e possui ações similares na Korea.

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Thierry Mugler e IFF lançam coffret com as essências do livro O Perfume
Por Júlia Fernandez

Mais de 42 milhões de pessoas no mundo todo já leram o extraordinário livro “O Perfume” de Patrick Süskind e puderam somente imaginar as fragrâncias descritas no livro. Agora os leitores poderão apreciar não somente ao ver o filme, mas também cheirar o que foi filmado na adaptação para o cinema do best seller “O Perfume”.

Christophe Laudamiel da IFF e Christoph Hornetz, junto com a presidente da Thierry Mugler Parfums, Vera Strubi, e o consultor olfativo Pierre Aulas desenvolveram uma memorável coleção de fragrâncias para o lançamento do filme “O perfume: a história de um assassino” . O “coffret” tem edição limitada e está sendo comercializado na Europa por 550 Euros.

O projeto é inovador – a coleção representa uma interpretação genuína e densa do livro de Patrick Süskind. As essências são apresentadas em uma caixa luxuosa de veludo vermelho e contém 14 componentes olfativos, que são acordes, que representam as criações de Grenouille, o perfumista, e os ambientes em que ele circulava, além da obra-prima da criação do protagonista, que se chama “Aura” – um perfume que interage e enaltece seu próprio cheiro. Desta forma, Aura é o cheiro do seu próprio cheiro.

Uma experiência ousada, que guia o espectador ao coração desses perfumes e cheiros, que são tão importantes quanto o protagonista da trama. As fragrâncias exploram emoções únicas, entre a fantasia e a realidade, que são criadas e reveladas em atmosferas onde a história, o mistério e a paixão são capturados.

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Temas como “Paris 1738” revelam uma perturbadora personalidade olfativa que retrata o cheiro de uma Rua de Paris, em 1738; ano em que o protagonista nasce, em meio a um mundo muito visceral e genuíno. No tema “Baby”, os perfumistas queriam estimular o lado doce e azedo do leite, misturados com o cheiro da pele de um bebê. Vinte e cinco ingredientes foram compostos neste acorde, como por exemplo, cheiro de creme de leite, merengue, leite quente e uma nota de açúcar mascavo.

A IFF, com sua criatividade e seu centro de Tecnologia e Desenvolvimento, está na liderança em inovação olfativa, molecular, natural e tecnológica. O acorde Virgem n. 1, o perfumista se baseou em uma recriação de laboratório do cheiro do corpo de uma mulher virgem. Laudamiel adicionou notas de mel, leite, nozes e ameixas, criando uma composição extremamente intrigante e delicada

O cheiro do acorde “Orgia” foi recriado com base de acordes amoniacados, que lembram o cheiro do esperma. Esses acordes, juntamente com outros temas, como a “Noblesse”; “Amor & Psyche”, “Salon Rouge” e “Sea” capturaram experiências olfativas incrivelmente intensas que propagam sensações e emoções. Esta incrível parceria eleva a perfumaria como estado de arte, um desafio cultural.

Os produtores Bernd Eichinger e Samuel Hadida, da Constantin Films e o diretor Tom Tykwer reuniram os melhores atores do mundo, para a adaptação ao cinema - Ben Whishaw, Dustin Hoffman, Alan Rickman e Rachel Hurd-Wood.

O filme foi lançado no Brasil em janeiro de 2007.

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Receita da Richemont cresce no terceiro trimestre

O enfraquecimento do dólar e do iene em relação ao euro reduziu o crescimento nas vendas do Grupo no terceiro trimestre, encerrado em 31 de dezembro. A empresa divulgou que a receita cresceu 10% no período. Teria crescido 15% se não fosse a desvalorização das duas moedas.

A Richemont possui marcas de luxo como Cartier, Mont Blanc, Van Cleef & Arpels, IWC, Panerai Jaeger-LeCoultre, Dunhill, Lancel e Chloé.

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Dificuldades à parte, o grupo disse que a demanda permaneceu forte em mercados importantes como EUA e sudeste asiático, onde a China foi o país que mais contribuiu para o crescimento.

O Japão não teve um desempenho bom comparado às outras regiões, registrando uma queda nas vendas de 2% e o crescimento na Europa foi mais lento se comparado à primeira metade de 2006. As vendas no varejo cresceram 14% enquanto o atacado cresceu 7%.

Todas as divisões de produtos apresentaram crescimento: as vendas em relógios e instrumentos de escrita cresceram 13%, sendo que as vendas na Cartier e na Van Cleef & Arpels cresceram 8%. As vendas de produtos em couro e acessórios cresceram 1%. Na Chloé, as vendas cresceram 60% em comparação ao mesmo período do ano passado.

A Dunhill divulgou um crescimento de dois dígitos nas vendas em mercados-chave na Ásia, graças em parte à integração das atividades de varejo na China. Na Lancel, as vendas cresceram 3% no trimestre.

Por regiões, o sudeste asiático apresentou aumento de 13% e nas Américas o crescimento foi de 11%. Na Europa as vendas cresceram ao todo 13% graças ao desempenho de mercados como a Rússia.

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Receita da Burberry cresce 22.6% no terceiro trimestre

A receita na Burberry no terceiro trimestre encerrado em 31 de dezembro cresceu 22.6% para 206 milhões de libras ou US$394.6 milhões por conta de fortes vendas no varejo de roupas de inverno e acessórios de luxo. As vendas cresceram em todas as regiões e canais neste período.

Em um comunicado, a Burberry também revelou planos de expandir em Londres, sua cidade natal. Os executivos da empresa disseram que o atual modelo de vendas implementado pela chefe executiva Angela Ahrendts foi decisivo para o enorme crescimento neste período.

No terceiro trimestre, as vendas no varejo cresceram 24.3% para US$273.9 milhões, de US$201.1 milhões do período que incluiu as vendas de natal. Este crescimento aconteceu em parte em função do mercado espanhol, onde recentemente a Burberry substituiu sua distribuição do atacado para o varejo. Como foi comunicado, a empresa continua a expandir suas lojas, o que aumentará o espaço em varejo em 14% na segunda metade do ano fiscal e 13% durante os 12 meses do ano fiscal que encerrará no mês de março.

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As vendas no atacado cresceram 19.4% no período para US $82.4 milhões. O terceiro trimestre geralmente não é muito bom para o atacado, mas a Burberry optou por receber no terceiro trimestre os carregamentos que recebia na primeira metade do ano.

A empresa agora espera um aumento nas vendas em atacado em função do calendário do mercado e o remanejamento da logística de distribuição.

Os rendimentos de produtos licenciados cresceram 5.6% para US$36.4 milhões, liderados pelos lançamentos de perfumes e pelas coleções de relógios.

 Neste mesmo período, a Burberry precisou fechar sua fábrica de camisas pólo em Treorchy, Wales, que tornaram-se comercialmente inviáveis. A empresa deverá arcar com um custo de US$ 6.9 milhões para cobrir o transporte da produção, custos de contratação externa e treinamento de funcionários, além de vários outros custos fixos.   

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