Segundo o CEO da Gianni Versace SpA, Giancarlo Di Risio , a indústria do luxo não está imune à crise, mas não há motivos para pânico.

Ao invés disso, “É preciso ter cautela para não fazer manobras arriscadas que poderão prejudicar a marca mais tarde. Acima de tudo é preciso ser consistente com sua estratégia e consigo mesmo”, disse Di Risio. A estratégia que exclui a hipótese de reduzir preços está dando certo, já que a Versace divulgou um aumento de 8,2% sobre a receita de 2008, totalizando 336 milhões de euros. Os lucros ainda não foram divulgados.

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“Essa crise vai passar mais cedo ou mais tarde e os clientes vão se lembrar das marcas que foram consistentes em suas estratégias”, disse Di Risio.

A Versace está lançando uma loja virtual exclusiva da linha Versace Home para o mercado norte-americano.
“A nova Versace Home e-boutique é nossa primeira oportunidade de oferecer vendas online com uma experiência de compras alinhada ao estilo de vida da marca”,  explica Di Risio.

A loja virtual é lançada um ano após o lançamento do portal da Versace. No novo site, podem ser encontradas peças em edição limitada de acessórios para a casa.

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A Hermès registrou um aumento de 6,2% na receita gerada no quarto trimestre. As vendas totalizaram 540,9 milhões de euros.
 “Crescemos em todas as regiões, menos no Japão”, disse o CEO Patrick Thomas. “No entanto, é claro que a receita vem declinando.”

Durante os três meses encerrados em 31 de dezembro, as vendas no Japão caíram 12,9%. Por outro lado, a receita cresceu 25,2% na Ásia-Pacífico, 3,2% na França e 1,4% nas Américas. No restante da Europa, a Hermès registrou um recuo de 1,6%.

As vendas de relógios caíram 14,4%, enquanto que as vendas de produtos em couro cresceram 8,7%, as de moda e acessórios 2,8% e perfumes 1,7%.
As vendas das famosas bolsas Kelly e Birkin cresceram 21% ao longo do ano de 2008.

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A empresa pretende continuar investindo na expansão do varejo, inaugurando algumas lojas e reformando outras. Só em território chinês, A Hermès planeja inaugurar seis lojas ainda em 2009.

Durante o ano de 2008, as vendas na Hermès cresceram 8,6% para 1, 76 bilhão de euros. 

Para impulsionar seus planos de expansão, a L’Occitane en Provence inaugura seu primeiro spa em Paris, próximo à loja Le Bon Marché.

Este é o terceiro spa gerenciado pela L’Occitane. A empresa inaugurou em 2001 seu primeiro spa em São Paulo e logo em seguida inaugurou uma unidade em Hong Kong.
 
Também como parte da estratégia, a empresa está utilizando salas de tratamento com produtos L’Occitane em hotéis de luxo no Brasil, na França e em Portugal.

Com tratamentos custando a partir de 80 euros, o menor preço na escala de tratamentos premium em Paris, a empresa acredita que o negócio do spa não gerará um rendimento muito significativo, mas ampliará a base de clientes que passarão a conhecer os produtos L´Occitane. O objetivo não é, portanto, gerar receita e sim ampliar a participação de mercado.

Especialistas estimam que o spa de Paris poderá gerar à L’Occitane cerca de 1 milhão de euros durante o primeiro ano de funcionamento. A empresa com sede em Manosque-en-Provence, na França, gerou 415 milhões de euros em 2007, o que representou um incremento de 24% sobre os resultados do ano anterior.

A Ferragamo está lançando uma linha, chamada de Eco Ferragamo, de bolsas feitas a partir de uma técnica de coloração livre de metais poluentes. O couro é tingido com uma tinta derivada da casca de árvores por meio de um processo certificado pelo Instituto Alemão SG. As bolsas são também biodegradáveis e resistentes à água. A marca decidiu revestir as bolsas Eco Ferragamo com cânhamo fiado à mão, já que o cânhamo é resistente e não requer o uso de pesticidas.

“Toda marca tem que ter consciência ambiental”, disse James Ferragamo, diretor da divisão de acessórios em couro da marca italiana. “Cada empresa deveria se esforçar para entregarmos um planeta melhor para as próximas gerações. Marcas de luxo deveriam dar o exemplo, oferecendo produtos que não sejam nocivos para o meio ambiente.”

A linha é composta de cinco bolsas nas cores tabaco, amarelo limão e rosa. As bolsas estarão disponíveis em todas as lojas da Ferragamo a preços que variam de US$ 1.190 a US$ 1.890.

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A Coach está mudando os rumos. Para driblar a crise econômica mundial, a marca norte-americana, sinônimo de luxo acessível, planeja inaugurar menos lojas e vender mais produtos a preços moderados.

A Coach registrou uma queda de 14% nos lucros do segundo trimestre encerrado no final de dezembro. As vendas realizadas diretamente ao consumidor cresceram 2% para US$ 818 milhões, mas nas lojas norte-americanas as vendas declinaram 13%.

A empresa vai desacelerar a expansão do varejo em solo americano, inaugurando 20 lojas ao invés das 40 lojas que haviam sido planejadas. Seis lojas serão localizadas no Canadá. Por outro lado, os planos de expansão não foram alterados no Japão, na China e no Oriente Médio, onde as vendas continuam fortes. Na China, por exemplo, a marca registrou um crescimento orgânico de dois dígitos.

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A empresa também deverá se concentrar em produtos de preços mais baixos, entre US$200 e US$ 300, o que reduz a média de preço das lojas em 10 ou 15%. Na verdade, o ponto forte da Coach é exatamente a linha de bolsas que cabe nessa faixa de preço. 

Marcas que vendem abaixo de US$ 300 produzem bolsas mais simples, que não alcançam a qualidade da Coach. A empresa norte-americana, que fabricava seus produtos na China, passou agora a produzir na Índia e no Vietnam – que possuem custos de mãode-obra ainda mais baixos.

Durante os últimos seis meses os lucros declinaram 10,9% para US$ 362,7 milhões, enquanto as vendas cresceram 3,5% para US$ 1,71 bilhão.

A Shiseido registrou uma queda de 18,7% no lucro sobre os doze meses encerrados em 31 de dezembro. Os lucros totalizaram 21,3 bilhões de ienes ou US$ 207,3 milhões. As vendas declinaram 3,4% para 518,5 bilhões de ienes ou US$ 5,04 bilhões.

A empresa reportou perdas de US$ 67,1 milhões devido às despesas com reestruturação e outros custos derivados do fechamento da sua rede de lojas The Ginza.

“De uma forma geral, o mercado de cosméticos em países desenvolvidos sentiu os efeitos da recessão econômica”, declarou a empresa.

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Marc Jacobs veio a São Paulo com o sócio Robert Duffy para conhecer a sua primeira loja inaugurada em solo brasileiro em parceria com a NKStore.
Em uma rápida entrevista coletiva os sócios falaram sobre a chegada da marca ao Brasil.

"Conheço o Brasil e adoro vir para cá. Nós temos muitos clientes brasileiros nas lojas de Nova York, que se interessam, conhecem a marca e compram. Então, possuímos uma boa base de dados sobre a clientela e viemos para cá em parceria com a Natalie Klein”, disse Duffy. O executivo acredita que as bolsas serão os produtos mais procurados na loja de 400 metros quadrados, que abriga as linhas Marc Jacobs Collection e Marc by Marc Jacobs.

Segundo as expectativas dos sócios, a loja poderá gerar R$ 7 milhões em 2009. Em 2008 os negócios da Marc Jacobs registraram o maior lucro desde o início das operações, em 1993. Apesar da crise, Jacobs e Duffy pretendem manter um plano de crescimento que prevê a abertura de lojas próprias em Milão e Londres, e a extensão da marca para uma linha de cosméticos.

Natalie Klein recebeu o estilista com uma festa badaladíssima que aconteceu dia 20 de março no Largo do Arouche, na região do centro.