O homem mais rico na França e o sétimo mais rico do mundo --- com uma fortuna estimada de $26 bilhões de dólares --- tem investido ativamente em imóveis, particularmente em mercados de rápido desenvolvimento, como China e Macau.

No mês passado, a Comissão Européia apurou que Arnault teria comprado a agência online de viagens Go Voyages. Em Março, Arnault surpreendeu a indústria unindo-se à Colony Capital para adquirir uma fatia de 9.1% do Carrefour. A presença de Arnault teve impacto: a rede de supermercados, a segunda maior depois do Wal-Mart, concordou em alavancar seus ativos imobiliários e incrementar o crescimento de vendas e rentabilidade.

Outro investimento do Grupo Arnault inclui imóveis variados na França e na Rússia, o prestigioso vinhedo de Cheval Blanc e o hotel Cheval Blanc em Courchevel, França.

Stella McCartney Ltd. acaba de registrar seu primeiro lucro – um ano antes do prazo  dado pelo Grupo Gucci.

McCartney reportou lucros sobre o ano de 2006 de 180,678 libras, ou $368,583 dólares no câmbio atual, comparadas com perdas de 1.2 milhões de libras, ou $2.4 milhões de dólares, no ano passado. No ano passado, o negócio pulou para 9.1 milhões de libras, ou $18.2 milhões de dólares, de 7.3 milhões de libras, ou $14.6 milhões de dólares, em dezembro de 2005.

Quando assumiu o Grupo Gucci em 2004, Robert Polet, presidente e diretor executivo, marcou uma data no fim do ano para que as empresas pequenas da Gucci – incluindo McCartney, Alexander McQueen e Balenciaga – se tornassem lucrativas.

Segundo Polet disse: “Este resultado é um importante passo para a marca e para o grupo como um todo”. “É um sinal de que a estratégia da companhia é boa, e isso mais uma vez mostra que estamos excedendo as expectativas da nossa empresa mãe, a PPR. Em seis anos, Stella McCartney tem se desenvolvido mundialmente, tornando-se uma marca conhecida, com uma forte identidade e com um futuro brilhante pela frente,” ele completou.

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Os números divulgados apenas relatam as vendas da loja de Londres na Bruton Street e de produtos licenciados, incluindo fragrâncias, cosméticos, lingerie, e contratos com parceiros incluindo Adidas e LeSportsac.

Segundo Marco Bizarri, presidente e diretor executivo da McCartney, “Agora nós temos uma estratégia muito clara de posicionamento, embora ainda haja muito a fazer. Existem grandes oportunidades à nossa frente”.

A Bulgari acaba de lançar o perfume L'Eau de Toilette Rosée este mês nos Estados Unidos. A fragrância é uma variação do perfume Rose Essentielle, lançado em 2005 pela Bulgari Parfums.

A perfumista Béatrice Piquet da Internacional Flavors & Fragances criou ambas essências para a Bulgari. “Eu mantive L´Eau de Toilette Rosée atemporal, ultra feminina, luminosa e com facetas frutadas para acentuar os contrastes.”

Piquet também criou uma fragrância para crianças Petits et Mamans, com Nathalie Lorson em 1997.

A Chopard lidera a preferência de pessoas que freqüentam o tapete vermelho e compram jóias que valem alguns milhões de dólares.

Peças de altíssima joalheria são o foco da marca que já possui centenas de lojas e abrirá uma flagship na  Madson Ave. em Manhattan.

“Esta nova criação global de riqueza está nos afetando,” disse Marc Hruschka, presidente e chefe executivo da Chopards, nos Estados Unidos. “É uma mistura entre a classe tradicional de clientes e uma nova classe de super-ricos que está crescendo no mundo todo e principalmente nos Estados Unidos. Nosso desafio é dizer que nós não somos só uma marca de relógios. Pessoas estão olhando os diamantes como arte.”

Há dois anos, a marca elevou seu patamar em jóias finas, abrindo uma fábrica em Genebra e aumentando a sua presença em lojas. A companhia agora produz 2000 peças de jóias finas a cada ano.

Diferente dos concorrentes Leviev e Graff, a Chopard não tem priorizado a aquisição de minas de diamante. No entanto, Gruosi-Scheufele reconheceu que o negócio tem despertado o interesse da empresa.

“É uma estratégia interessante, pois teríamos acesso direto ao diamante bruto,” disse.

Relógios e jóias respondem por 55% e 45% das vendas da Chopard, respectivamente. A empresa não quis revelar o seu volume anual. Jóias finas constituem um mercado que cresce rápido para a marca, passando de 15% para 20% dos negócios. Hruschka disse que parte do crescimento vem de clientes na China e na Rússia.

Pela primeira vez, a marca criou uma coleção de relógios e jóias para uma loja em especial. A coleção 709 será apresentada na loja conceito. Fontes estimam que a nova loja poderá trazer um lucro de 10 milhões de dólares no primeiro ano de vendas.

No que se refere ao atacado, a empresa está afunilando sua distribuição. Em dois anos, a marca reduziu de 180 para 160 pontos de vendas nos Estados Unidos. Internacionalmente, a Chopard pode ser encontrada em 1.500 pontos de vendas.

A marca de cosméticos N.V. Perricone M.D. está modificando sua estrutura corporativa, para sua nova fase de crescimento.

As ações incluem a promoção de Christina Banas para o posto de diretora executiva de comunicação global e uma campanha de treinamento com os parceiros de varejo, entre eles: Sephora, QVC, Nordstrom, Neiman Marcus e Bluemercury. Os produtos da marca são vendidos em países como França, Itália e Austrália, e poderão ser encontrados em mais 10 países no ano que vem.

A estratégia de crescimento de Perricone, que coloca Banas no novo papel, é alavancar o suporte de benefícios da marca.

“Nós somos uma empresa tecnicamente dirigida, mas agora precisamos conversar sobre produtos específicos para os consumidores,” disse Banas, observando que, no passado, a companhia dependia muito dos livros escolhidos pelo fundador Nicholas Perricone, M.D., e de seu programa de TV para educar consumidores sobre a marca.

Depois de um tranqüilo ano de 2006, a empresa está nitidamente se dirigindo para uma estratégia de crescimento que prevê a atualização dos 10 produtos tops do portifólio da marca. Fontes da indústria estimam que a empresa encerrará o ano com mais de $100 milhões de dólares em vendas no varejo.

Dois modelos da montadora alemã Porsche, que foram apresentados no Salão do Automóvel de Frankfurt deste ano, estarão à venda no Brasil.

A versão conversível, que custa US$ 388 mil (R$ 707 mil) - a mais cara da lista de produtos da Porsche - tem baixo volume de produção e é dirigida a um público selecionado.

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Já a nova versão do utilitário esportivo Cayenne GTS estará à venda no Brasil somente a partir do primeiro trimestre de 2008. O preço deve ficar entre US$ 200 mil e US$ 220 mil (R$ 400 mil).

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As encomendas feitas antes do lançamento mostram que este novo conversível promete impulsionar as vendas da empresa, segundo Bernhard Maier, diretor-gerente da Porsche na Alemanha. Segundo Maier, a Porsche conseguiu aumentar neste ano sua participação em 2,1% neste ano.

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O mercado de luxo no Brasil ganhou mais um produto que tem causado sensação, especialmente naqueles que adoram automóveis. Trata-se da linha Glow, de acessórios para carros, cravejados com cristais Swarovski. A novidade foi lançada com exclusividade semana passada no XVII Crystal Fashion, em Curitiba, pela Isotta, marca italiana fabricante dos acessórios automotivos mais cobiçados do mundo. Algumas peças, inclusive, podem ser instaladas em lanchas e iates.

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A marca, que disponibiliza manoplas, pedaleiras, volantes e outras peças diferenciadas, com design bem similar no mercado e que são consideradas verdadeiras jóias. A Isotta tem sede em Ferrara (Itália) e uma tradição de 20 anos, com produtos vendidos e reconhecidos em 52 países. No Brasil, a importadora oficial e exclusiva dos produtos da Isotta é a Iterum, comandada pelos empresários André Girardi e Gislaine e Nelsi Frizzo, de Curitiba.